லத்தீன் கெஸ்டோவிலிருந்து , நிர்வாகத்தின் கருத்து என்பது எதையாவது நிர்வகித்தல் அல்லது நிர்வகிப்பதன் செயல் மற்றும் விளைவுகளை குறிக்கிறது. இது தொடர்பாக, அது மேலாண்மை என்று கூறலாம் வேண்டும் நடைமுறைகள் வெளியே சுமந்து சாத்தியமாக்கும் வகையிலான முன்னெடுக்க ஒரு வர்த்தக ரீதியான செயல்பாடு அல்லது எந்த ஆசை. நிர்வகிக்கவும், மறுபுறம், யோசனைகளை உள்ளடக்கப்பட்டுள்ளது ஆளும், ஏற்பாடு இயக்கும், ஆர்டர் அல்லது ஏற்பாடு ஒரு குறிப்பிட்ட விஷயம் அல்லது நிலைமை.
எனவே, நிர்வாகத்தின் கருத்து ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்க அல்லது ஒரு திட்டத்தை இறுதி செய்ய மேற்கொள்ளப்படும் நடைமுறைகளின் தொகுப்பிற்கு நீண்டுள்ளது. மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனம் அல்லது ஒரு வணிகத்தின் திசை அல்லது நிர்வாகமாகும்.
இந்த அர்த்தங்களின் அடிப்படையில், அவற்றை தெளிவுபடுத்தும் ஒரு சொற்றொடராக நாம் பயன்படுத்தலாம், பின்வருபவை: அவர் பணிபுரிந்த பகுதியின் தலைவராக அவர் மேற்கொண்ட அற்புதமான நிர்வாகத்தை அங்கீகரிப்பதற்காக பெட்ரோ தனது நிறுவனத்திற்குள் பதவி உயர்வு பெற்றார்.
ஒரு தொழிற்துறை அல்லது நிறுவனத்தின் உகந்த முடிவுகளை அதிகரிப்பதே அதன் முதன்மை நோக்கமாக இருக்கும் அந்த நிர்வாகத்தை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுவது முக்கியம், இது அடிப்படையில் நான்கு அடிப்படை தூண்களைப் பொறுத்தது, இதன் காரணமாக அது நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய முடியும்.
இந்த அர்த்தத்தில், குறிப்பிடப்பட்ட முட்டுகள் முதல் ஒரு மூலோபாயமாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. அதாவது, சந்தை அல்லது நுகர்வோர் போன்ற காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைத்து அவற்றை திறம்பட செய்ய, மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய படிகளின் கோடுகள் மற்றும் தடயங்களின் தொகுப்பு.
இரண்டாவது அடிப்படை தூண் என்பது கலாச்சாரம், அல்லது அது என்ன, கேள்விக்குரிய நிறுவனத்தின் மதிப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கும், அதை வலுப்படுத்துவதற்கும், செய்த சாதனைகளுக்கு வெகுமதி அளிப்பதற்கும், பொருத்தமான முடிவுகளை எடுக்க முடிவதற்கும் நடவடிக்கைகளின் குழு. இவை அனைத்திற்கும், நிர்வாகத்தின் மூன்றாவது அச்சு சேர்க்கப்பட்டுள்ளது: அமைப்பு. இந்த கருத்தின் கீழ், ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிப்பதற்கான நடவடிக்கைகள், அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கான வழிகளை வடிவமைத்தல் மற்றும் சிறந்த தகுதி வாய்ந்தவர்களை முன்முயற்சிகளில் முன்னணியில் வைப்பது ஆகியவை மறைக்கப்பட்டுள்ளன.
நான்காவது மற்றும் இறுதி தூண் மரணதண்டனை ஆகும், இது பொருத்தமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் முடிவுகளை எடுப்பது, மேம்பட்ட உற்பத்தித்திறனை வளர்ப்பது மற்றும் நுகர்வோர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.
பல்வேறு வகையான நிர்வாகங்கள் உள்ளன என்பதை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம். சமூக மேலாண்மை, எடுத்துக்காட்டாக, ஊக்குவிக்க மற்றும் சமூகத்தின் பல்வேறு நடிகர்கள் இடையே தொடர்பு செயல்படுத்த வெவ்வேறு இடைவெளிகள் கட்டுமான ஈடுபடுத்துகிறது.
திட்ட மேலாண்மை இதற்கிடையில், ஏற்பாடு மற்றும் நீங்கள் கிடைக்கும் நேரம் மற்றும் பட்ஜெட் உள்ள திட்டம் தேவையான அனைத்து வேலை உணர்ந்து கொள்ள முடியும் என்று ஆதாரங்களை நிர்வகிக்கும் பொறுப்பு என்று துறையாகும்.
மற்றொரு வகை மேலாண்மை அறிவு மேலாண்மை (ஆங்கில அறிவு நிர்வாகத்திலிருந்து ). இது நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு கருத்து, இது அதன் உறுப்பினர்களிடையே இருக்கும் அறிவு மற்றும் அனுபவத்தை மாற்றுவதைக் குறிக்கிறது. இந்த வழியில், இந்த அறிவுச் செல்வம் ஒரே அமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் கிடைக்கும் வளமாகப் பயன்படுத்தப்படலாம்.
இறுதியாக, சுற்றுச்சூழல் மேலாண்மை என்பது நிலையான வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் கட்டுப்பாட்டில் கவனம் செலுத்தும் பணிகளின் குழுவை உள்ளடக்கியது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். சுற்றுச்சூழல் மேலாண்மை என்பது ஒரு தந்திரோபாயமாகும், இதன் மூலம் ஒரு உகந்த வாழ்க்கைத் தரத்தை அடைவதற்கு சுற்றுச்சூழலை பாதிக்கும் மானுட சுயவிவர நடவடிக்கைகள் நிறுவப்படுகின்றன.