ஒரு காட்டி என்பது குறிக்க உதவும் அல்லது குறிக்கும் ஒன்று (அதாவது சமிக்ஞைகள் அல்லது அறிகுறிகளுடன் எதையாவது காட்டுகிறது). காட்டி உடல் (சாலை அடையாளம் போன்றது) அல்லது சுருக்கம் (ஒரு புள்ளிவிவரம் போன்றது) ஆக இருக்கலாம்.
மேலாண்மை, மறுபுறம், நிர்வகித்தல் அல்லது நிர்வகிப்பதன் செயல் மற்றும் விளைவு. இந்த நடைமுறைகள் ஒரு இலக்கை அடைய அல்லது எதையாவது அடைய நடவடிக்கைகளை குறிப்பிட முற்படுகின்றன.
அது அறியப்படுகிறது மேலாண்மை காட்டி க்கு அந்த எண்ணிக்கை கடந்த காலத்தில் மேற்கொண்ட நடவடிக்கைகளின் விளைவுகள் இருந்தன பிரதிபலிக்கிறது ஒரு சூழலில் அமைப்பு. இந்த குறிகாட்டிகள் இப்போது மற்றும் எதிர்காலத்தில் எடுக்கப்பட வேண்டிய நடவடிக்கைகளுக்கு அடிப்படையை வழங்குகின்றன என்பது கருத்து.
இவை அனைத்திற்கும், நிறுவனம் அதன் தற்போதைய மற்றும் அதன் எதிர்காலத்திற்கு ஆதரவாக முடிவுகளை எடுக்க மேலாண்மை குறிகாட்டிகள் அவசியம் என்று நாங்கள் கூறலாம், இதனால் நிறுவனத்தின் உண்மையான செயல்திறன் அறியப்படுகிறது, இதனால் பலவீனமான மற்றும் வலுவான புள்ளிகள் கண்டுபிடிக்கப்படுகின்றன. நிறுவனம் மற்றும் அது கொண்டிருக்கும் ஆபத்து நிலைமை குறித்து தெளிவாக இருக்க வேண்டும்.
நிர்வாக குறிகாட்டிகள் உண்மை மற்றும் நம்பகமான தரவை பிரதிபலிப்பது முக்கியம், ஏனெனில் நிலைமையின் பகுப்பாய்வு, இல்லையெனில், சரியாக இருக்காது. மறுபுறம், குறிகாட்டிகள் தெளிவற்றதாக இருந்தால், விளக்கம் சிக்கலானதாக இருக்கும்.
இந்த குணாதிசயங்களுக்கு மேலதிகமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றி அல்லது தோல்வியைக் காணப் பயன்படும் எந்தவொரு நிர்வாகக் குறிகாட்டியும் இந்த பிற பண்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டியது அவசியம் என்பது நிறுவப்பட்டுள்ளது:
it அது வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது.
Company இதை ஒரே நிறுவனத்திலிருந்தும் பிற நிறுவனங்களுடனும் மற்ற மதிப்புகளுடன் ஒப்பிடலாம்.
It அதைப் பொருத்தமாக்குங்கள்.
It இது ஒரு எளிய வழியில் பயன்படுத்தப்படலாம்.
It அதை எளிதாக புரிந்து கொள்ள முடியும்.
Obtain அதைப் பெறுவதற்கு செலவுகளில் பெரிய முதலீடு செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை.
ஒரு மேலாண்மை காட்டி அனுமதிப்பது என்னவென்றால், ஒரு திட்டம் அல்லது ஒரு நிறுவனம் வெற்றிகரமாக இருக்கிறதா அல்லது அதன் நோக்கங்களை பூர்த்திசெய்கிறதா என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். நிர்வாகத் குறிகாட்டிகளை வழக்கமாக நிறுவுபவர் அமைப்புத் தலைவர், அவை செயல்திறன் மற்றும் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்ய அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
நிபுணர்கள் பல்வேறு வகையான மேலாண்மை குறிகாட்டிகளுக்கு இடையில் வேறுபடுகிறார்கள், அவை போட்டி நன்மைகள், வள பயன்பாடு, சேவையின் தரம் மற்றும் நிதி செயல்திறன் ஆகியவற்றைப் படிக்கின்றன.
மேலாண்மை குறிகாட்டிகளின் பல வகைப்பாடுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இருப்பினும், அடிக்கடி நிகழும்வை பின்வருமாறு:
their அவற்றின் பரிமாணங்களின் அடிப்படையில், பொருளாதார, செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைப் பற்றி பேசுகிறோம்.
Class ஒரு கிளாசிக்கல் பார்வையில், அதிகரித்த விற்பனையும், குறைந்த செலவினங்களும் உள்ளன…
same அதேபோல், இந்த ஆறு அடிப்படைக் குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்துவதை இப்போதெல்லாம் பொதுவானது: போட்டி நன்மை, அந்த நெகிழ்வுத்தன்மை, சேவையின் தரம், நிதி செயல்திறன், வளங்களின் பயன்பாடு மற்றும் புதுமைகளைக் காண்பிக்கும்.
மிகவும் பயன்படுத்தப்படும் குறிகாட்டிகள் பொருளாதார தரவை அடிப்படையாகக் கொண்டவை மற்றும் விற்பனை மற்றும் செலவுகளின் மதிப்பீட்டை அறிய அனுமதிக்கின்றன. அனைத்து நிறுவனங்கள் என்று கூறுகின்றனர் விற்பனை காட்டி போது நிகழ்ச்சிகள், பெருக்கம் தொடர்ந்து நீடிக்காது கட்டண காட்டி குறைந்தது, லாபத்தை அதிகப்படுத்த கட்டுப்பாட்டின் கீழ் வைக்கப்படும் குறைக்க அல்லது, வேண்டும்.