கண்காணிப்பு உள்ளது நடவடிக்கை மற்றும் மேற்பார்வை விளைவு, வழிமுறையாக இது ஒரு வினை செய்ய உடற்பயிற்சி ஆய்வு இன் வேலை வேறு யாராவது செய்யப்படுகிறது.
மேற்பார்வையிடப்பட்ட செயல் சரியானதா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்கும் திறன் அல்லது சக்தி அவருக்கு இருப்பதால், யார் மேற்பார்வை செய்கிறார்களோ அவர் படிநிலை மேன்மையின் சூழ்நிலையில் இருக்கிறார். எனவே, மேற்பார்வை என்பது சில செயல்பாடுகளை அவை மேற்கொள்ளும் வகையில் கண்காணிக்கும் செயலாகும் திருப்திகரமான வழி.
மேற்பார்வை துறையில் முக்கியமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது நிறுவனங்கள் நிலையை எங்கே, மேற்பார்வையாளர் வழக்கமாக உள்ளது. இந்த அர்த்தத்தில், மேற்பார்வை என்பது ஒரு தொழில்நுட்ப மற்றும் சிறப்புச் செயலாகும், இதன் நோக்கம் உற்பத்தி காரணிகளின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு ஆகும். தொழிலாளர்கள், மூலப்பொருட்கள், இயந்திரங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் அனைத்து வளங்களும் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு பங்களிப்பு செய்ய ஒருங்கிணைக்கப்படுவதை கட்டுப்படுத்தும் பொறுப்பு மேற்பார்வையாளருக்கு உள்ளது.
மேற்பார்வை பொதுவாக ஒரு நிறுவனத் திட்டத்திற்குள் வடிவமைக்கப்படுகிறது, அங்கு ஒவ்வொரு மட்டமும் உயர் மட்டத்திற்கு பதிலளிக்கும். ஒரு பகுதியில் உள்ள தொழிலாளர்கள் மேற்பார்வையாளருக்கு பொறுப்புக் கூற வேண்டியது போல, மேற்பார்வையாளர் தங்கள் அறிக்கைகளை ஒரு பொது மேலாளரிடம் முன்வைக்க வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக.
மேற்பார்வையாளர் அவர் மேற்பார்வையிடும் பகுதியில் அனுபவம் வாய்ந்த ஒருவராக இருக்க வேண்டும், ஆனால் மீதமுள்ள மக்களை வழிநடத்த போதுமான அதிகாரம் இருக்க வேண்டும். எனவே, ஒரு மேற்பார்வையாளரின் முக்கிய குணாதிசயங்களில் வேலையின் அறிவு (பொருட்கள், தொழில்நுட்பம், நடைமுறைகள் போன்றவை) மற்றும் அவற்றின் பொறுப்புகள் (நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள் உட்பட) மற்றும் திறன் அறிவுறுத்தல் (பணியாளர்கள் பயிற்சி) மற்றும் நேரடி (முன்னணி ஊழியர்கள்).
ஒரு மென்பொருள் மேம்பாட்டு நிறுவனத்திற்குள், எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரு பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மாதிரி, அவர்களை "தீவுகளாக" குழுவாக்குவது அல்லது ஒன்றாக அமர்ந்திருக்கும் ஒரு சிலரின் குழுக்களாகப் பிரிப்பது, அவர்களின் மேசைகள் இணைந்தன. ஒவ்வொரு தீவின் உறுப்பினர்களில் ஒருவர் மேற்பார்வையாளராக இருக்க வேண்டும், மேலும் அவரது பணி அவரது புரோகிராமர்களின் கட்டுப்பாட்டை மீறுகிறது.
பணி பிரிக்கப்பட்டவுடன், ஒவ்வொரு மேற்பார்வையாளருக்கும் ஒவ்வொரு நபருக்கும் எந்த பகுதியை ஒதுக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிப்பது கடினமான பணியாகும், மேலும் தனது அணியின் பண்புகள் குறித்த தனது அறிவை மீண்டும் பயன்படுத்துகிறது. ஆனால் இந்த முடிவு அது போல் எளிமையானது அல்ல; அனைவருக்கும் அவர்கள் சிறப்பாகச் செய்வதைக் கொடுப்பது போதாது, ஏனென்றால் முக்கிய நோக்கம் அவர்களுக்கு ஒத்த திட்டத்தின் பகுதியை நிறைவு செய்வதல்ல, மாறாக விநியோக தேதியை வெற்றிகரமாக அடைவதுதான். இங்கே ஒரு மேற்பார்வையாளரின் பணியின் முக்கியமான காலம் தொடங்குகிறது.
ஒரு தனிப்பட்ட திட்டத்தைப் போலல்லாமல், அதை 100% முடிக்க தேவையான எல்லா நேரங்களையும் எடுக்க அனுமதிக்கிறது, நிறுவனங்கள் சந்தையில் தற்போதைய நிலையில் இருக்க போராடுகின்றன, இதற்காக அவர்கள் பல்வேறு வகையான தியாகங்களைச் செய்ய வேண்டும். மென்பொருளைப் பொருத்தவரை, அவற்றில் ஒன்று, அவற்றின் கட்டமைப்பில் இடைவெளிகளை விட்டுச்செல்ல வேண்டியிருந்தாலும் கூட, அவற்றை விரைவில் முடிக்க வேண்டும். ஒரு சிக்கலுக்கு தற்காலிக அல்லது மூடிய தீர்வை வழங்கும் குறியீட்டின் ஒரு பகுதி பொதுவாக "பேட்ச்" என்று அழைக்கப்படுகிறது, அதே வழியில் ஒரு துண்டு காகிதம் ஒரு சீரற்ற அட்டவணையைத் தூண்டுவதை நிறுத்தலாம்; ஒரு திட்டத்தை சரியான நேரத்தில் வழங்குவதற்காக எப்போது, எப்போது ஒட்டுவது என்பதைத் தீர்மானிப்பது மேற்பார்வையாளர்கள்தான்.