லத்தீன் சொல் ப்ரேசிடெர் காஸ்டிலியனில் தலைமை வகித்தார், இது ஒரு வினைச்சொல் , ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் மிகவும் பொருத்தமான அல்லது அதிகாரப்பூர்வ இடத்தை ஆக்கிரமிக்கும் செயலைக் குறிக்கிறது. ஒரு முக்கிய தளத்தில் உள்ளதைப் பெயரிட ஒரு பரந்த பொருளில் இந்த கருத்தை பயன்படுத்தலாம்.
எடுத்துக்காட்டாக: “சர்வதேச நாவல் விருதுக்கு நடுவர் மன்றத்தின் தலைவராக காடலான் எழுத்தாளர் தேர்வு செய்யப்பட்டார்” , “சட்டசபைக்கு தலைமை தாங்கிய பின்னர், தொழிலதிபர் ஒரு விமானத்தில் ஏறி பாரிஸுக்கு புறப்பட்டார்” , “முன்னாள் கால்பந்து வீரர் கிளப்பின் தலைவராக இருப்பதற்கான தனது விருப்பத்தை வெளிப்படுத்தினார், ஆனால் தனது நோக்கத்தை நிறைவேற்ற பங்காளிகளின் ஆதரவு தேவை என்பதை அவர் உணர்ந்தார் ” .
நபர் நிறுவனத்தின் சில வகை தலைமையேற்கிறது பொறுப்பான அழைக்கப்படுகிறது தலைவர். அவரது பண்புகளும் அதிகாரங்களும் அவர் தலைமை தாங்குவதைப் பொறுத்தது, இருப்பினும், பொதுவாக, மிக முக்கியமான முடிவுகள் அவருடைய பொறுப்பின் கீழ் உள்ளன என்று கூறலாம்.
சில சந்தர்ப்பங்களில், தலைமை தாங்குவது ஒழுங்கமைப்போடு இணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு போட்டியின் வெற்றியாளரைத் தேர்வு செய்ய வேண்டிய நடுவர் மன்றத்திற்கு தலைமை தாங்கும் நபர் அதைத்தான் செய்கிறார். ஒரு டை ஏற்பட்டால், தனது வாக்கு மூலம் வரையறுக்க வேண்டிய கடமை ஜனாதிபதிக்கும் உள்ளது.
வணிகச் சூழலுக்குள், கூட்டங்கள் எந்தவொரு பகுதிக்கும் பொதுவான கூறுகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் அவை அதன் செயல்பாட்டிற்கான பல்வேறு அத்தியாவசிய நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்ய உதவுகின்றன, அவை: புதிய திட்டங்கள் அல்லது கட்டமைப்பில் மாற்றங்களை அறிவித்தல், எதிர்கால வேலைகளை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் தற்போதையதை மதிப்பாய்வு செய்தல், சில தோல்விகளைப் பற்றிப் பேசுங்கள் மற்றும் தீர்வுகள், மூளைச்சலவை யோசனைகளை முன்மொழியுங்கள் மற்றும் ஒரு திட்டத்தைப் பற்றி ஊழியர்களின் கருத்துகளைப் பெறுங்கள்.
மிகவும் முக்கியமானதாகவும் அடிக்கடி நிகழும் போதிலும், கூட்டங்கள் பெரும்பாலும் நேரத்தை வீணடிப்பதாகக் கருதப்படுகின்றன, எதையும் சேர்க்காத மிகவும் சலிப்பான நிகழ்வுகள். இந்த கருத்துக்கான காரணம் பெரும்பாலும் இந்த கூட்டங்களுக்கு தலைமை தாங்கும் நபரின் அணுகுமுறையுடன் தொடர்புடையது. எனவே நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள் வெற்றிகரமாக நாற்காலியில் ஒரு செயற்குழு கூட்டத்தில்? பல உதவிக்குறிப்புகள் உள்ளன, அவை நான்கு அடிப்படை புள்ளிகளை உள்ளடக்கும் நோக்கம் கொண்டவை:
* தளவாட அமைப்பு: ஒரு கூட்டம் நீடிக்கும் நேரம் மதிப்பிடப்பட்ட காலக்கெடுவை சந்திப்பது போல முக்கியமல்ல. அவர்களின் நிகழ்ச்சி நிரலுடன் விளையாடுவதை யாரும் விரும்புவதில்லை, அதனால்தான் இந்தத் தரவை முடிந்தவரை துல்லியமாக அறிந்து கொள்வது அவசியம். சிறிய நிறுவனங்களில் இது எப்போதும் சாத்தியமில்லை என்றாலும், தளத் தேர்வும் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது;
* மேலாண்மை: கூட்டத்திற்குத் தலைமை தாங்குவது பெரும் பாதுகாப்பைக் காட்டுவதைக் குறிக்கிறது, இருப்பினும் ஒரு சுவரைக் கட்டாமல் மற்றவர்களைப் பயமுறுத்துகிறது மற்றும் அவர்கள் நிதானமாகவும் பங்கேற்கவும் தடுக்கிறது. ஒரு தீர்க்கமான அணுகுமுறைக்கு இடையில் ஒரு சமநிலை காணப்பட வேண்டும், இது முன்பே நிறுவப்பட்ட அனைத்து நோக்கங்களையும் பூர்த்தி செய்ய அனுமதிக்கிறது, மேலும் அனைவருக்கும் வசதியாகவும் இன்றியமையாததாகவும் உணர போதுமான நெகிழ்வுத்தன்மை;
* பின்தொடர்: மக்கள் எழுந்து அறையை விட்டு வெளியேறும்போது கூட்டங்கள் முடிவடையக்கூடாது. மாறாக, இந்த வகை கூட்டத்திற்கு தலைமை தாங்குவது நிகழ்வுக்கு முன்பே தொடங்கி முடிவடைகிறது, ஏனெனில் இது தொடர்ச்சியான உரையாடல்களால் பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது, அதில் பேசப்படுவது வலுப்படுத்தப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, பங்கேற்பாளர்களில் சிலர் பொதுவில் எதையாவது பகிர்வதை உணரவில்லை, அதனால்தான் நிறைவுக்குப் பிறகு அவர்களை அணுகுவது முக்கியம்.
ஒரு நபரை ஒரு அமைப்புக்கு தலைமை தாங்க பல்வேறு வழிமுறைகள் உள்ளன. ஒரு நாட்டின் ஜனாதிபதி, ஒரு ஜனநாயகத்தில், குடிமக்களின் வாக்கு மூலம் தனது நிலையை அணுகுவார். ஆட்சி கவிழ்ப்பு மூலம் ஜனாதிபதி பதவியை அடையும் போது, அவர்கள் ஒரு உண்மையான ஜனாதிபதியைப் பற்றி பேசுவார்கள். இந்த வழியில் நாட்டுக்கு தலைமை தாங்குவதன் மூலம், அவரது செயல்பாடு சட்டத்தால் அல்லது மக்கள் விருப்பத்தால் நியாயப்படுத்தப்படாது.