ஒரு உற்பத்தி ஒரு உள்ளது தயாரிப்பு செய்யப்பட்ட கைமுறையாக அல்லது ஒரு உதவியுடன் இயந்திரம். பொதுவாக, இந்த சொல் ஒரு தொழில்துறை செயல்முறையின் முடிவைக் குறிக்கிறது, இது ஒரு மூலப்பொருளை ஏற்கனவே தயாரிக்கப்பட்ட அல்லது முடிக்கப்பட்ட கட்டுரையாக மாற்ற அனுமதிக்கிறது.
ஐந்து தயாரிப்பு ஒரு உற்பத்தி, அது வெறுப்புணர்ச்சி தொடர் படிகளில் செய்ய அவசியம் என்று வழக்கமானதே. எல்லாமே அதன் இயற்கைச் சூழலில் இருந்து மூலப்பொருளைப் பெறுவதிலிருந்து தொடங்குகிறது மற்றும் தயாரிப்பு சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் / அல்லது பயன்பாட்டிற்குத் தயாராக இருக்கும்போது முடிவடைகிறது.
பொருளாதார நடவடிக்கைகள் துறைகளாக தொகுக்கப்படலாம் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். முதன்மை துறை கையாளுதல் இல்லாமல், சேகரிப்பு மற்றும் இயற்கை வளங்கள் பிரித்தெடுத்தல் தொடர்பான அந்த நடவடிக்கைகள் அடங்கும். தொழில் துறையில், அதன் பங்கிற்கு, முதன்மை துறையினருடன் இணைந்து பிரித்தெடுக்கப்படும் மூலப்பொருட்களை மாற்றம் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. இதன் பொருள் உற்பத்தி இரண்டாம் துறையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. இறுதியாக, மூன்றாம் நிலை துறை பொருள் பொருட்களை உற்பத்தி செய்யாத அல்லது மாற்றாத சேவைகளுடன் உருவாகிறது.
சுருக்கமாக, வழக்கமான விஷயம் என்னவென்றால், உற்பத்தி என்பது ஒரு தொழில்துறை செயல்முறையின் இணைப்பாகக் கருதப்படுகிறது, இது மூலப்பொருட்களை முடிக்கப்பட்ட நல்லதாக மாற்ற அனுமதிக்கிறது, இதற்காக மனித உழைப்புக்கு கூடுதலாக ஆற்றல் மூலங்களும் இயந்திரங்களும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
ஆடுகளின் கம்பளியுடன் புல்லோவர்ஸ் (ஸ்வெட்டர்ஸ் அல்லது ஸ்வெட்டர்ஸ்) உற்பத்திக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு தொழிற்சாலையின் விஷயத்தை எடுத்துக் கொள்வோம். ஒவ்வொரு ஆடையும் கம்பளி மற்றும் அதன் சாயமிடுதல் போன்ற பிற செயல்முறைகளிலிருந்து உருவாக்கப்படும் ஒரு உற்பத்தி ஆகும். கம்பளி பெற ஆடுகளை வெட்டுவது முதன்மைத் துறையின் செயல்பாடு; புல்ஓவரை உற்பத்தி செய்வது இரண்டாம் துறைக்கு சொந்தமானது.
என போட்டி துறையில் இன்று அதிகமாக மற்றும் கடந்த காலத்தில் விட ஆக்கிரமிப்பு என்பது புதிய தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் உத்திகள் தன்மை போதுமான பட்டம் அடைய இதனால் உற்பத்தியைப் பெருக்குவதற்கு தேவையான மாறிவிட்டன.
இந்த தீர்வுகள் உற்பத்தியின் அனைத்து அம்சங்களிலும், தாவரங்கள் முதல், கிடங்கு சூழல்கள், கள செயல்பாடுகள் வரை பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். செயல்பாட்டைத் தொடங்குவதற்கு முன்பு அவற்றைச் செயல்படுத்த உகந்த நேரம் என்று சொல்லாமல் போகிறது, இதனால் நிறுவனம் ஒரு வலுவான அடித்தளத்திலும், நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட பார்வையிலும் உள்ளது; இருப்பினும், நடைமுறையில் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்காக அவர்கள் காலாவதியான வேலை முறைக்கு ஏற்ப மாற்றுவது பொதுவானது.
உற்பத்தி தேர்வுமுறை தந்திரோபாயங்களின் மற்றொரு குறிக்கோள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்கள் எதிர்பார்ப்பதை விட அதிகமாக வழங்குவதாக இருக்க வேண்டும். இதைச் செய்ய, அவர்கள் களம், தயாரிப்புகள், சொத்துக்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் மீது தெரிவுநிலையை வழங்குவதன் மூலம் தங்கள் சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்த அனுமதிக்கும் வெவ்வேறு கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம்.
இறுதியாக உற்பத்தியின் தயாரிப்புகளை சேமிப்பதற்கான நேரம் இது, முந்தைய கட்டங்களை விட ஒரு கட்டம் அல்லது முக்கியமானது. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் கொண்டிருக்க வேண்டிய நோக்கம், இந்த இடத்தை முடிந்தவரை புத்திசாலித்தனமாக்குவது, விநியோகச் சங்கிலியை ஒருங்கிணைத்து ஆர்டர்களை இயக்கத்துடன் செயல்படுத்துவதோடு, அவற்றின் தயாரிப்பில் நேரத்தையும் பணத்தையும் முதலீடு செய்வதற்கான குறைந்த தேவை காரணமாக லாபத்தை அதிகரிக்கும்.
கிடங்கை மேம்படுத்துவதற்கான புள்ளிகள் வரவேற்பு, ஏற்றுதல், தயாரித்தல் மற்றும் தேர்வு போன்றவை. இதனால், விதிகளுக்கு இணங்குவதை மேம்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், முக்கியமான முடிவுகளை சரியான நேரத்தில் எடுக்க முடியும்.